{"id":9228,"date":"2020-02-17T19:14:47","date_gmt":"2020-02-17T22:14:47","guid":{"rendered":"https:\/\/aurum.com.br\/blog\/engajar-equipe-de-advogados\/"},"modified":"2024-09-25T19:47:04","modified_gmt":"2024-09-25T22:47:04","slug":"engajar-equipe-de-advogados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aurum.com.br\/blog\/engajar-equipe-de-advogados\/","title":{"rendered":"Como engajar a equipe de advogados nas metas do escrit\u00f3rio"},"content":{"rendered":"
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H\u00e1 quase 13 anos resolvi me arriscar e abrir minha pr\u00f3pria empresa, o meu escrit\u00f3rio de advocacia. O desafio de engajar a equipe de advogados<\/strong> veio depois.<\/p>\n\n\n\n

Como outros colegas da profiss\u00e3o, o sonho de ter meu pr\u00f3prio neg\u00f3cio era focado na possibilidade de ganhar mais do que um sal\u00e1rio de advogado iniciante e ainda na ilus\u00e3o de que ter\u00edamos hor\u00e1rios livres para atividades particulares.<\/p>\n\n\n\n

Nos primeiros anos de escrit\u00f3rio, a preocupa\u00e7\u00e3o era fechar o m\u00e1ximo de contratos poss\u00edveis, dar conta dos prazos, ter uma rela\u00e7\u00e3o boa com o cliente e rachar o lucro com o s\u00f3cio no fim do m\u00eas. <\/p>\n\n\n\n

Mas os anos se passaram, crescemos, mudamos o foco, as especialidades jur\u00eddicas e come\u00e7amos a nos preocupar em ser de fato reconhecidos pelo servi\u00e7o de excel\u00eancia <\/strong>e n\u00e3o ser apenas mais um escrit\u00f3rio de advocacia. Contratamos advogados, estagi\u00e1rios e uma equipe administrativa, que por sua vez buscavam o pr\u00f3prio crescimento individual dentro de nossa empresa.<\/p>\n\n\n\n

*Texto por Mariana Domingues S. Herold<\/em><\/p>\n\n\n\n

Como ser um bom l\u00edder na advocacia<\/h2>\n\n\n\n

Como qualquer gestor, quer\u00edamos que nossa equipe fosse t\u00e3o dedicada ao cliente e ao servi\u00e7o de qualidade como n\u00f3s. Desej\u00e1vamos que cada profissional entendesse a dificuldade de captar um cliente, de manter uma empresa, de ter e manter um nome, e tamb\u00e9m de engolir alguns sapos.<\/p>\n\n\n\n

Contudo, nos deparamos com uma barreira: como fazer aquele profissional entender que ele era parte de um todo e n\u00e3o restrito \u00e0s tarefas e prazos di\u00e1rios delegados a ele? <\/p>\n\n\n\n

O fato \u00e9 que a grande maioria s\u00e3o jovens que est\u00e3o buscando se firmar no mercado, n\u00e3o se importando realmente com o resultado final de sua atua\u00e7\u00e3o para o bem da empresa se isso n\u00e3o significasse um aumento salarial para si.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, surge aqui um conflito de interesses. Cada indiv\u00edduo quer realizar o servi\u00e7o levando em conta o seu objetivo de vida e de onde quer chegar profissionalmente. J\u00e1 a empresa analisa cada profissional e imp\u00f5e metas com o objetivo global de resultados financeiros e crescimento corporativo, n\u00e3o individual.<\/p>\n\n\n\n

O papel do l\u00edder para engajar a equipe de advogados<\/h3>\n\n\n\n

Para acabar ou reduzir esses conflitos \u00e9 que o l\u00edder se faz necess\u00e1rio<\/strong>, sendo respons\u00e1vel por buscar formas de alinhar os objetivos distantes em desejos comuns.<\/p>\n\n\n\n

Por experi\u00eancia pr\u00f3pria digo que a equipe \u00e9 o ativo mais valioso do escrit\u00f3rio. S\u00e3o os advogados e funcion\u00e1rios que est\u00e3o na mem\u00f3ria viva de seu neg\u00f3cio, a fonte de ideias para resolu\u00e7\u00e3o de problemas e para cria\u00e7\u00e3o de novos mercados, ent\u00e3o vale a pena se dedicar a eles.<\/p>\n\n\n\n

Para que pud\u00e9ssemos definir as metas, inicialmente a equipe precisava  conhecer de forma clara onde nossa empresa pretendia chegar em um per\u00edodo determinado e os gestores precisavam entender se t\u00ednhamos profissionais engajados.<\/p>\n\n\n\n

 Profissionais engajados s\u00e3o leais e comprometidos com a organiza\u00e7\u00e3o e carregam consigo o orgulho de pertencer ao nosso escrit\u00f3rio. Os n\u00e3o engajados  s\u00e3o produtivos, mas n\u00e3o conectados com a empresa, ou j\u00e1 deixaram de \u201cvestir a camiseta\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Somente assim poder\u00edamos realizar um planejamento \u00fatil e que de fato seria alcan\u00e7ado. Isso n\u00e3o significava concluir que todo profissional n\u00e3o engajado deveria ser desligado, muito pelo contr\u00e1rio. Cabia a n\u00f3s o trabalho de buscar o interesse do profissional <\/strong>para que ele pudesse se sentir pertencente \u00e0 nossa cultura.<\/p>\n\n\n\n

E foi  quando nos deparamos com esses conflitos que eu e meu s\u00f3cio voltamos o olhar para a realiza\u00e7\u00e3o de um planejamento estrat\u00e9gico<\/a> sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

4 dicas para engajar a equipe de advogados nas metas do escrit\u00f3rio<\/h2>\n\n\n\n

Vou compartilhar algumas dicas essenciais para engajar a equipe de advogados nas metas do escrit\u00f3rio que nos ajudaram neste caminho.
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1. Lidere pelo exemplo<\/h3>\n\n\n\n

\t\tN\u00e3o adianta nada colocar as metas no in\u00edcio do ano em uma linda apresenta\u00e7\u00e3o se no dia seguinte os s\u00f3cios e gestores n\u00e3o agirem de acordo com as metas lan\u00e7adas. Temos que dar o exemplo<\/strong>. Se a meta \u00e9 t\u00e3o importante para o escrit\u00f3rio, os l\u00edderes devem ser os primeiros a agir buscando alcan\u00e7\u00e1-las.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m das metas, os s\u00f3cios e gestores devem se mostrar em conformidade com a miss\u00e3o, a vis\u00e3o e os valores do escrit\u00f3rio. Isso \u00e9 fundamental para que todos trabalhem em prol dos mesmos objetivos, <\/strong>gerando assim o engajamento.<\/p>\n\n\n\n

2. Tenha metas claras e espec\u00edficas  e envolva a equipe no processo<\/h3>\n\n\n\n

\t\tMuito j\u00e1 se ouviu falar das metas Smart, mas n\u00e3o custa relembr\u00e1-las, uma vez que a pequena sigla \u00e9 muito \u00fatil na hora de voc\u00ea, seus l\u00edderes e equipe de advogados decidirem o caminho a trilhar na sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

\t<\/strong>Meta Smart \u00e9 uma forma de defini\u00e7\u00e3o de metas atrav\u00e9s de cinco requisitos<\/strong>, sendo eles: a meta precisa ser Espec\u00edfica (S), poss\u00edvel de quantificar e mensurar (M), deve ser ating\u00edvel (A) e ter um prazo definido para que seja realizada (T).<\/p>\n\n\n\n

\tAl\u00e9m de usar esses requisitos em cada meta, n\u00e3o deixe de envolver a equipe de advogados nas decis\u00f5es<\/strong>. Abrir a possibilidade deles participarem do planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 uma forma saud\u00e1vel de engaja-los, assim eles ter\u00e3o uma facilidade maior de compreender como cada meta individual se comunica com  objetivo global do escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n

Envolva a equipe e demonstre que o cumprimento da meta trar\u00e1 mais significado quando os resultados s\u00e3o alcan\u00e7ados pelo time como um todo. Isso diminui competi\u00e7\u00f5es prejudiciais ao ambiente de trabalho e incentiva a busca em equipe pelas melhores solu\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Confira como otimizar equipes com <\/em>5W2H para escrit\u00f3rios de advocacia<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

3. D\u00ea feedbacks regularmente<\/h3>\n\n\n\n

\t\tA avalia\u00e7\u00e3o da equipe com feedback do gestor \u00e9 uma ferramenta altamente eficaz no engajamento dos profissionais em qualquer empresa. \u00c9 neste momento que as metas s\u00e3o revistas, acompanhadas e avaliadas. Ter esse momento para o profissional conversar sobre seus resultados individuais \u00e9 fundamental para que ele entenda se est\u00e1 agradando ou se precisa melhorar.<\/p>\n\n\n\n

\t\tMas n\u00e3o esque\u00e7a de que esta avalia\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 somente um momento de buscar erros e trazer cr\u00edticas, e sim de ser usada para parabenizar o envolvimento e as boas respostas obtidas no trabalho<\/strong>. Reconhe\u00e7a o bom trabalho dos seus colaboradores! \ud83d\ude42<\/p>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a tamb\u00e9m deve sempre comemorar as metas atingidas. \u00c9 importante reunir o time eventualmente e fazer uma confraterniza\u00e7\u00e3o, caf\u00e9 da manh\u00e3 ou outra atividade interessante para celebrar as conquistas. <\/p>\n\n\n\n

4. Use softwares jur\u00eddicos para  acompanhamento<\/h3>\n\n\n\n

\t\tO uso regular de um bom software jur\u00eddico<\/a> \u00e9 essencial para a gest\u00e3o de sua empresa e n\u00e3o apenas para engajar a equipe de advogados nas metas. Com ele, \u00e9 poss\u00edvel fazer o acompanhamento de processos, atendimento e uma melhor gest\u00e3o financeira com a emiss\u00e3o de boletos<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

\t\tAl\u00e9m de tudo, softwares jur\u00eddicos s\u00e3o ferramentas excelentes para trazer a informa\u00e7\u00e3o em tempo real<\/strong>, acompanhar o desenvolvimento de cada projeto e para ajustar o curso do \u201cbarco\u201c no meio do caminho. <\/p>\n\n\n\n

\t\tAinda atrav\u00e9s do software, voc\u00ea poder\u00e1 levantar indicadores de resultados, que podem podem te auxiliar inclusive numa an\u00e1lise de premia\u00e7\u00e3o de um advogado ou na precifica\u00e7\u00e3o de seus servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

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Afinal, o que n\u00e3o \u00e9 medido n\u00e3o pode ser gerenciado.”<\/p>\nA Estrat\u00e9gia em A\u00e7\u00e3o: Balanced Scorecard de Robert Kaplan e David P. Norton<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n